人們把“水往低處流”這種自然現(xiàn)象引申為一個新的經(jīng)濟概念，叫“洼地效應”。“洼地效應”簡單地說，就是指一個區(qū)域與其他區(qū)域相比，環(huán)境質(zhì)量更高，對各類生產(chǎn)要素具有更強的吸引力，從而形成獨特的競爭優(yōu)勢。目前，沈陽市場已經(jīng)成了木門行業(yè)新的“洼地”，匯聚了眾多木門品牌。以下內(nèi)容，筆者將進一步分析沈陽木門市場的現(xiàn)狀和特點，找出其缺陷和不足，與業(yè)內(nèi)人士共同探討能夠使沈陽這塊新“洼地”更好發(fā)展的途徑和方法。
　　
　　沈陽木門市場現(xiàn)狀簡析
　　
　　經(jīng)營品類：實木復合門屬于木門市場的中端產(chǎn)品，是沈陽木門市場銷售的主要產(chǎn)品，代表品牌如TATA、天河、三峰、3D等，產(chǎn)品銷量約占整個木門產(chǎn)品銷售總量的70%;高端產(chǎn)品以實木門為主，代表品牌有雙葉、郁林等，產(chǎn)品銷量約占木門產(chǎn)品銷售總量的10%;其他種類產(chǎn)品如低端模壓門等，產(chǎn)品銷量約占木門產(chǎn)品銷售總量的20%。
　　
　　產(chǎn)品價位：高端實木門系列品牌
　　
　　產(chǎn)品，一般市場零售價每套在4500元以上;實木復合門每套的價格一般在2000—3000元之間;中低端木門產(chǎn)品每套的價格一般在1000—2000元之間;模壓門每套的價格一般在300—800元之間。
　　
　　銷售平臺：木門行業(yè)中的一線產(chǎn)
　　
　　品已經(jīng)基本放棄了最初的普通賣場銷售模式，逐步轉(zhuǎn)向高檔專賣店和大型KA賣場(指國內(nèi)、國外大型連鎖超市，賣場，單店面積至少擁有3000平方米以上，是企業(yè)營業(yè)面積、客流量和發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴拇蠼K端)。二、三線木門企業(yè)中品牌意識較強的廠家正在進行品牌拔高，積極尋求高端銷售平臺以期向一線產(chǎn)品靠攏，力爭脫離低端競爭，防止品牌被矮化或邊緣化，但到目前為止，仍有一部分企業(yè)停留在普通賣場。
　　
　　營銷手段：一線品牌產(chǎn)品在終端
　　
　　營銷方面一般會采用打折、買贈以及關聯(lián)促銷等方式，來提高銷量或提升品牌美譽度，他們的促銷手段比較注重維護和建設終端的經(jīng)營環(huán)境;二、三線產(chǎn)品，一般會直接采取價格下沉的營銷方式，來獲取終端用戶，對終端經(jīng)營環(huán)境的重視程度明顯不足。
　　
　　消費群體：目前，選購木門的消費者大體可以分成三個層面。
　　
　　第一個層面，以中青年消費者居多，年齡一般在28-40歲之間，他們的經(jīng)濟實力與品牌意識較強，多數(shù)愿意選擇品牌產(chǎn)品，喜歡在高端賣場消費;第二個層面，以有較高經(jīng)濟實力的中年人居多，年齡一般在40-50歲之間，他們的品牌意識很強，注重生活質(zhì)量與生活品位，多數(shù)會選擇購買實木門;第三個層面，以品牌意識不強、注重實用或節(jié)儉的普通消費者為主，他們不太在乎品牌、經(jīng)營環(huán)境和服務質(zhì)量，一般會選擇在個體經(jīng)營者比較集中的普通市場購買建材產(chǎn)品。

    沈陽木門市場有何特點?
　　
　　1.品牌眾多，消費者忠誠度下降。
　　
　　目前，在沈陽地區(qū)銷售的木門品牌有120多個。東北地區(qū)品牌接近60個，其中有30多個是已經(jīng)形成品牌概念或具有較強的生產(chǎn)能力的中高端品牌，此外，還有一些外地品牌或合資品牌在沈陽進行OEM(代工生產(chǎn))。眾多木門品牌云集沈陽各大型賣場，為消費者選擇產(chǎn)品提供了很大的空間，使得某一特定品牌的消費者群體較為分散，消費者對品牌的忠誠度明顯下降。
　　
　　2.同質(zhì)化嚴重，特色不突出。受生產(chǎn)工藝、制作技術、原料供應等幾方面原因的影響，沈陽門業(yè)市場同質(zhì)化現(xiàn)象較為普遍。木門企業(yè)缺乏特色產(chǎn)品，就無法使消費者產(chǎn)生新鮮感，產(chǎn)品對消費者也就沒有吸引力。沈陽木門市場對具有品牌說服力和號召力的特色產(chǎn)品的需求，是顯而易見的。
　　
　　3.企業(yè)促銷方式雷同，缺乏新意。
　　
　　在營銷方面，各品牌大多還是只從價格入手，以打折、買贈、送家裝優(yōu)惠券等傳統(tǒng)促銷方式吸引消費者，忽略了產(chǎn)品品質(zhì)和售后服務。過于雷同的促銷手段，很難讓消費者有新鮮感，這樣做不僅使經(jīng)營者很被動，而且也讓消費者感到疲憊，他們已經(jīng)厭倦了跟經(jīng)銷商、廠家玩“算術游戲”。
　　
　　4.銷售平臺層次分明，目標群體清晰。
　　
　　經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，木門行業(yè)已經(jīng)進入市場細分期，木門企業(yè)不再分散經(jīng)營，而是出現(xiàn)了像家電行業(yè)一樣的銷售鏈條和具有一定規(guī)模的經(jīng)營環(huán)境。木門賣場根據(jù)產(chǎn)品品質(zhì)、消費者需求、品牌發(fā)展要求等因素，進行了系統(tǒng)分類。目前，層次鮮明的賣場分布形式在沈陽的建材市場，顯現(xiàn)得非常清晰。比如，二、三線木門品牌多集中在長青、九路等個體建材市場;而一線木門品牌多集中在紅星美凱龍、居然之家等大型KA賣場，或者建立獨立門店。不同種類的賣場鎖定的目標消費群體，可謂涇渭分明。這種細分化的市場銷售格局，隨著時間的推移與市場的演進，還將進一步確定。
　　
　　沈陽門企如何決勝終端?
　　
　　首先，終端銷售專業(yè)化。品質(zhì)、營銷、終端，是門企取得成功的三個重要條件。品質(zhì)是決定因素，質(zhì)量好的產(chǎn)品，才能獲得長期發(fā)展。營銷也很重要，“酒香不怕巷子深”的營銷模式，已經(jīng)被當前的市場環(huán)境所淘汰。必要的品牌包裝、終端造勢、推廣宣傳是企業(yè)提高銷量的有效方法，也是企業(yè)提升品牌價值、吸引消費者注意力、贏取終端市場的重要策略。而終端則是產(chǎn)品競爭、品牌競爭最直接、最現(xiàn)實的表現(xiàn)形式，是各廠家注意力最集中的競爭環(huán)節(jié)。在終端銷售方面，只有建立起標準化、專業(yè)化的體系，才能堅定消費者購買產(chǎn)品的信心。例如，同一個品牌產(chǎn)品如果在不同賣場出現(xiàn)了不同價格，將會使消費者對品牌產(chǎn)生懷疑，同時還影響了產(chǎn)品的整個價格體系。專業(yè)化、規(guī)范化程度越高，消費者對品牌的認可度就越高。

    其次，營銷手段風格化。在終端市場，產(chǎn)品銷售要形成個性化的銷售模式。企業(yè)要全力推出風格化營銷概念，營造產(chǎn)品特質(zhì)環(huán)境。在售前、售中、售后各個環(huán)節(jié)，都要體現(xiàn)出企業(yè)的風格和產(chǎn)品的特色，不僅要讓消費者認可產(chǎn)品，還要讓他們“迷戀”產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)。
　　
　　再次，選擇“趨勢型銷售平臺”。KA賣場將是未來幾年品牌產(chǎn)品關注和搶占的銷售平臺。目前，木門市場的紅星美凱龍和居然之家，就類似于家電市場的國美、蘇寧。企業(yè)如果確定要走高端路線，就必須時刻注意紅星美凱龍和居然之家這兩大家居賣場的動向。因為，這兩大賣場是全國性的大賣場，云集了眾多的國內(nèi)一線品牌。無論是在終端銷售方面，還是在對外招商方面，對東北木門企業(yè)而言，都是“活”的廣告和好的載體。